目前，集成吊頂應(yīng)用領(lǐng)域被逐漸拓寬，市場(chǎng)容量被持續(xù)看漲，對(duì)于有些愿意進(jìn)入集成吊頂行業(yè)的經(jīng)銷商來說，想在市場(chǎng)興起之前做好做大，但成功的有，失敗的卻更多。那集成吊頂經(jīng)銷商為何失?。?br/>

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集成吊頂經(jīng)銷商失敗主要在以下三個(gè)方面：

一、定位不準(zhǔn)

很多集成吊頂經(jīng)銷商是沒有方向的，對(duì)自己的生意沒有定位。很多集成吊頂經(jīng)銷商又想做品牌，又希望與雜牌做競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)還想獲取品牌的利潤(rùn)。集成吊頂是一個(gè)需要售后服務(wù)來樹立品牌效益的行業(yè)，加上這個(gè)行業(yè)是新興行業(yè)，消費(fèi)者的認(rèn)知度和購買必須性還需要經(jīng)銷商的推廣和培養(yǎng)。
品牌需要專注于經(jīng)銷商的培養(yǎng)，在經(jīng)銷商選擇地段市場(chǎng)時(shí)也會(huì)給予建議和意見，幫助經(jīng)銷商選擇合適的加盟地區(qū)，同時(shí)為加盟地區(qū)的消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和差異化的產(chǎn)品。??

二、選擇失誤

很多集成吊頂經(jīng)銷商在選擇品牌的時(shí)候總是很矛盾。既想選一個(gè)有發(fā)展的品牌，又怕品牌廠家的門檻太高。很顯然這是不現(xiàn)實(shí)的，如果一個(gè)品牌運(yùn)營(yíng)商對(duì)他的經(jīng)銷商隊(duì)伍沒有要求，要不是對(duì)自己沒有信心，要不是管理市場(chǎng)的能力不行。那么集成吊頂經(jīng)銷商怎樣的選擇才算得上是正確呢？
品牌需要盡所能為經(jīng)銷商提供引導(dǎo)以及各種支持。對(duì)經(jīng)銷商的提問有問必答，將自身經(jīng)營(yíng)狀況、企業(yè)文化、產(chǎn)品質(zhì)量、核心競(jìng)爭(zhēng)力、品牌的中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，公司的實(shí)力、公司團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)等各方面毫無保留的展示給經(jīng)銷商。

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三、錯(cuò)誤經(jīng)營(yíng)
經(jīng)銷商如果在定位和選擇環(huán)節(jié)都正確了，集成吊頂還是沒有做好，那就要分析一下是不是自己的經(jīng)營(yíng)出了問題，那集成吊頂加盟商如何把好經(jīng)營(yíng)這道關(guān)卡？第一、專賣店的選址和裝修質(zhì)量必須要做到當(dāng)?shù)氐谝?，做不到?dāng)?shù)氐谝坏囊惨龀鲎约浩放频奶厣蛡€(gè)性，在形象上有別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
第二、建立完善的人才團(tuán)隊(duì)和有效的營(yíng)銷方案，并且執(zhí)行到位。坐在店里等生意肯定是做不好品牌的，必須要主動(dòng)出擊，營(yíng)銷創(chuàng)新。第三、要有耐心，經(jīng)營(yíng)品牌不可能立竿見影，馬上就有經(jīng)濟(jì)效益，就像農(nóng)民種莊稼肯定春天播種秋天收獲一樣，經(jīng)營(yíng)品牌的回報(bào)是一個(gè)過程。

市場(chǎng)雖火熱，但準(zhǔn)入條件卻是因品牌而異，廣大經(jīng)銷商們應(yīng)提起注意力，努力做好自身。

（文章來源：集成墻面之家）